Führungskompetenz und Kommunikation

VIII.106 Kommunikation zur Stärkung der Handlungskompetenz

Seminarziel

Das Seminar dient dazu, bei den Teilnehmern die Stärkung der Handlungskompetenz zu erweitern. Schwerpunkte sind vor allem das Rollenverständnis des Projektleiters, das Selbstbildnis und die Fremdwahrnehmung sowie der Umgang mit Interessenkollision und Zielkonflikten. Die Darstellung verschiedener Führungsstrategien und das Aufzeigen von Möglichkeiten, Konflikte zielorientiert aufzulösen runden das Seminarprogramm ab.

In Gruppenübungen trainieren die Teilnehmer die praktische Umsetzung das erworbenen Wissens.

Teilnehmerkreis

Fach- und Führungskräfte des Baumanagements, Facility Management und Immobiliencontrolling, Projekt- und Teamleiter

Seminarinhalt

Rollenverständnis des Projektleiters, Selbstbild und Fremdwahrnehmung

Hierarchiefreie Projektgruppe
Hierarchische Projektgruppe
Aufgaben des Projektleiters
Anforderungen an den Projektleiter (GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.)
Selbstbild des Projektleiters und Fremdwahrnehmung
Training (Gruppenarbeit)

Führungsstrategien im Projekt

Führung in Forschung und Praxis – Führungsstile
Mitarbeitergespräche erfolgreich führen
Zielorientierung versus Prozessorientierung
Führen außerhalb der Linienorganisation
Führen durch Fachkompetenz und ohne Fachkompetenz
Training (Gruppenarbeit)

Konfliktmanagement (Analyse, Arten, Signale, Gespräche, Bewältigung, Mediation)

Konflikte wahrnehmen und verstehen
Konflikte bewältigen
Konfliktgespräche führen
Training (Gruppenarbeit)