New Work – Moderne Arbeitswelt

IX.102 Komplexe Arbeitswelten erfolgreich steuern

Arbeitswelt im Wandel: Schnittstellen managen, Aufgaben synchronisieren

Seminarziel

Ziel des Seminars ist es, den Teilnehmer:in zu vermitteln, welche Stakeholder und Projektpartner bei der Planung von New Work Projekten zu involvieren sind. Durch die Sensibilisierung auf die Begleitthemen bei der Umsetzung von New Work Projekten wird praxisnah und anhand erfolgreich umgesetzter Projekte ein Ansatz für ein Projektcoaching gelegt.
New Work Projekte sind sehr viel mehr als Möbel und Flächen – eine Annäherung. Die Umsetzung von New Work Projekten aus unterschiedlichen Perspektiven – Bau, Baubetrieb, Facility Management, HR, IT und Flächenmanagement.

Teilnehmerkreis

Projektmanager:in, Projektleiter:in von New Work Projekten, Führungskräfte, Facility Manager:in Workplace-Manager:innen und Change Agents in Unternehmen und Verwaltungen

Seminarinhalt

Von der Motivation zur Umsetzung: Erfolgsfaktoren wirksamer New-Work-Projekte

Warum werden New Work Projekte initiiert?
Grundvoraussetzungen erfolgreicher Umsetzungen von Projekten
Kultur, Führungskultur und strategische Ausrichtung – was ändert sich in geänderten Flächenmodellen?
Schnittstellenmanagement, wer sind die Stakeholder, Einbeziehung der Projektbeteiligten und Auswirkungen auf andere Projektbegleiter
Was stellt den Mehrwert eines Büros da, warum arbeiten wir nicht einfach im Homeoffice?
Praxisnahe Beispiele aus erfolgreich umgesetzten Projekten

New Work zwischen Anspruch, Realität und Wirkung

Welche Funktionslandschaft muss das Büro abdecken, welche Stolpersteine sind zu beachten?
Ist ein New Work Projekt nicht am Ende nur ein Flächenreduktionsprogramm zur Kostenreduktion
Warum ein „one size fits all“ nicht passt – jedes Unternehmen geht seinen eigenen Weg
Diverse Methoden und ihre Anforderungen, was funktioniert wirklich
Mit welchen Daten und Methoden kann ich Mitarbeiterzufriedenheit feststellen und warum ist das wichtig
Methoden zum 360° Feedback
Warum eigentlich Desk-Sharing, wenn keiner ins Büro kommt
Beispiele von Flächenmodellen und wie passt dies zum Unternehmenszweck
Abschluss und Feedback